CSE et politique sociale : comment analyser les indicateurs RH fournis par l’employeur ?

Les indicateurs RH contenus dans la BDESE sont une mine d’informations pour le CSE. Encore faut-il savoir les lire et les interpréter pour évaluer la politique sociale de l’entreprise. Voici les clés pour comprendre, analyser et agir efficacement lors des consultations.

 

Le rôle du CSE dans l’analyse de la politique sociale

Chaque année, le CSE doit être consulté sur la politique sociale de l’entreprise, les conditions de travail et l’emploi.
Cette consultation s’appuie sur les données transmises par l’employeur, notamment via la Base de données économiques, sociales et environnementales (BDESE).

L’objectif ?
Permettre aux élus de :

  • Suivre les évolutions de l’emploi et des salaires,
  • Identifier les écarts ou déséquilibres sociaux,
  • Proposer des actions d’amélioration au bénéfice des salariés.

Le CSE ne se contente pas de recevoir les chiffres : il doit les comprendre pour formuler un avis motivé.

 

Comprendre les principaux indicateurs RH à suivre

La BDESE contient de nombreux indicateurs. Voici ceux qu’il est essentiel de maîtriser pour évaluer la politique sociale :

1. L’emploi et la structure du personnel

  • Effectif total, embauches, départs, types de contrats (CDI, CDD, alternance).
  • Taux de rotation et ancienneté moyenne.
    Objectif : détecter une instabilité de l’emploi ou une précarisation.

2. Les rémunérations et l’égalité professionnelle

3. La formation professionnelle

  • Budget formation, nombre d’heures réalisées, bénéficiaires.
  • Taux d’accès à la formation selon les catégories professionnelles.
    Objectif : s’assurer que la formation profite à tous les salariés.

4. Les conditions de travail et la santé

  • Absentéisme, accidents du travail, arrêts maladie.
  • Taux de fréquence et de gravité.
    Objectif : identifier les risques psychosociaux ou physiques.

5. La qualité de vie et le climat social

  • Résultats d’enquêtes internes, turn-over, conflits, recours au télétravail.
    Objectif : mesurer la satisfaction et le bien-être des salariés.

Astuce CEOLIS : demandez les données sur plusieurs années pour identifier les tendances. Une évolution sur 3 à 5 ans est bien plus parlante qu’une photographie annuelle.

 

Méthode : comment analyser efficacement ces données ?

Étape 1 – Vérifier la cohérence des chiffres

Les élus peuvent confronter les indicateurs fournis avec :

  • Les informations sociales internes,
  • Les retours terrain des salariés.

Étape 2 – Identifier les écarts significatifs

Repérez :

  • Une hausse des CDD ou des arrêts maladie,
  • Un écart salarial persistant,
  • Une baisse du recours à la formation.
    Ces signaux doivent déclencher un échange approfondi avec la direction.

Étape 3 – Croiser les données sociales et économiques

Par exemple : une hausse du chiffre d’affaires sans revalorisation salariale ou un recours accru à la sous-traitance.
Ces croisements permettent d’alimenter un avis argumenté du CSE.

Étape 4 – Préparer la consultation avec un expert

Le recours à un expert-comptable CSE (comme CEOLIS) est possible pour cette consultation.
L’expert aide les élus à :

  • Décrypter les données de la BDESE,
  • Mesurer les écarts avec le secteur,
  • Formuler des propositions chiffrées dans leur avis.

 

Exemple concret : interpréter un taux d’absentéisme élevé

Imaginons que le taux d’absentéisme passe de 4,2 % à 6,8 % en un an.
Avant de tirer des conclusions, le CSE peut :

  • Demander la répartition par service et type d’absence,
  • Vérifier si un changement d’organisation a eu lieu,
  • Croiser avec le taux d’accidents du travail ou de burn-out signalés.

Une analyse structurée permet de distinguer un phénomène ponctuel d’un problème de fond lié aux conditions de travail.

 

Ce que le CSE peut faire après l’analyse

Une fois le diagnostic établi, le CSE peut :

  • Formuler des recommandations lors de la consultation annuelle,
  • Proposer un plan d’action sur un thème précis (formation, QVT, égalité pro),
  • Négocier des mesures correctrices avec l’employeur.

 Exemple : proposer la mise en place d’un baromètre social ou d’un plan de prévention des risques psychosociaux.

 

L’accompagnement CEOLIS : sécuriser et valoriser l’analyse du CSE

Chez CEOLIS, nous accompagnons les CSE dans :

  • L’exploitation de la BDESE,
  • L’analyse des indicateurs RH et économiques,
  • La rédaction d’un avis motivé et documenté.

Notre expertise permet aux élus de gagner en autonomie tout en s’appuyant sur une lecture professionnelle des données sociales.

Contactez un expert CEOLIS pour vous aider à décrypter vos indicateurs et préparer votre prochaine consultation sur la politique sociale.

Didier FORNO

Expert-comptable du CSE

CEOLIS

Publié le 11/11/2025